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丽景嘉苑小区前期物业管理投标文,装修泥瓦工岗

时间:2018-04-10 04:00 文章来源:利来国际老牌w66下载 点击次数:

   完成服务处经理交办的其他任务。

工程维修部主管

负责各项财务报表的编制;

负责小区财务账目公示的编制;

负责年初物业管理费用计划的测算,审批小区管理服务公开文件和服务处作业文件的发放;

负责小区财务账目的单独立账与存档工作;

负责本项目物业服务费、电梯费等其他相关费用的收取;

完成公司交办的其他任务。

负责组织小区公益性活动;

负责初审分承包方、分供方,全面负责服务处内部管理、业户服务、房屋设备设施运行与维护保养、安全服务、保洁绿化服务、应急处理及特约服务等工作;

负责协调与业委会、开发商、物业行政主管部门、其他有关管理部门及有关专业公司之间的关系;

负责小区管理服务的质量控制和费用控制;

组织拟制、审核和贯彻小区管理服务的工作计划和作业文件;

在公司的领导下,不拆砖改造卫生间材料。能刻苦耐劳及承受工作压力。

服务处经理

3)服务处各岗位职责及工作范围

合计46人

泥瓦工1绿化员1

水暖工1车场保洁2

电工1外围保洁2

工程维修部主管1单元内保洁6

工程维修部环境管理部主管1

客户专员2环境管理部

前台接待(档案管理)2车场岗6

客户服务部主管1巡逻岗3

客户服务部门岗6

出纳1监控中心3

会计1安保班长3

财务部安全管理部主管1

服务处经理1安全管理部

岗位设置人员配备(人)岗位设置人员配备(人)

2)服务处各部门岗位人员配备

细心、认真,具有较强的敬业精神;

外表形象较好,男性;

熟悉高档住宅小区的保洁、绿化工作;

通过保洁专业化培训;

保洁绿化人员:

通过本公司专业化培训。

能吃苦耐劳承受工作压力;

作风正派、无前科、身体健康、站立挺拔、无明显外观缺陷;

五官端正,思路敏捷;

身高不低于1.75米;

年龄18-35岁之间,对工程设施有一定的了解和管理能力;

安保人员:

具有较强的敬业精神和吃苦耐劳精神。你看搬瓦工官网。

具有智能化高档住宅小区物业的工程维修及保养工作经验;

具备相关操作证及上岗证;

工程维修人员:

具有良好的协调能力、语言交流能力和文字表达能力。

普通话标准流利;

熟悉高档住宅小区运作内容;

熟练操作办公自动化软件;

大专以上学历;

客户服务人员:

具有良好的指挥能力、语言交流能力和文字表达能力。

具有良好的团队精神和沟通技巧;

外表端庄,采购、人事、培训等事务由财务管理部兼管。

具有丰富的高档住宅小区管理经验;

熟悉物业管理的相关政策与法规,包括门岗服务、安全巡查服务、车辆管理服务、监控管理、治安管理服务等;

持有物业管理行业岗位资格证书;

大专以上学历;

服务处经理:

1)服务处各岗位员工的任职要求

3.人员配备

此外,包括电梯设备、房屋、给排水、供配电、弱电系统、消防系统、智能化系统等公共设施设备;

环境管理部——负责环保管理及小区公共区域卫生和绿化服务;

安全管理部——负责小区治安,交通与消防管理工作,处理包括入住服务、业主接待、收费管理、装修管理、档案管理、投诉、报修等事宜,各部门主管直接向服务处经理负责。

工程维修部——负责整个项目的设施设备维修养护服务,各部门主管下属员工直接向其主管负责,均由服务处经理直接安排,减少失控。各项工作的安排及临时任务的下达,全面掌握日常工作及人员状况,卫生间防水全过程。实施管辖区域内统一的物业管理。

客户服务部——主要负责日常与业户之间的联系,各部门主管直接向服务处经理负责。

2)部门职责

服务处经理集指挥与职能于一身,下设客户服务部、工程维修部、安全管理部、环境管理部四个部门,及存放工具设备、维修材料、清洁物料的仓库;

服务处实行服务处经理负责制的直线制领导形式,及存放工具设备、维修材料、清洁物料的仓库;

1)服务处运作方式

2.服务处运作方式及各部门职责

1.服务处组织架构及部门设置

一、拟建立的组织机构及人员的配备

第五章拟建立的组织机构及人员的配备、培训管理

警棍4根

雨衣/雨鞋24套

四、保安器具开办物品

铁锹40把

铝合金升降梯1只

三、保洁工具开办物品

手提工具箱4只

泥瓦工工具1套

PPR管焊接器1套

木锯1把

铁锯1把

硅胶抢2只

保险带2条

扳手3套

潜水泵1台

砂轮机1台

数字式万用表2只

管子钳2把

铝合金合页梯1只/2.5米(可升降)

电焊机1台

电动疏通机1台

电锤1台

二、维修工器具开办物品

遮阳伞1只

更衣箱7组

档案盒400个

档案柜5组

电话机2部

传真机1台

饮水机1台/立式

塑封机1台

考勤钟1台

烟灰缸3只

会议椅12把

会议桌1张

洽谈椅4把

洽谈桌1张

接待椅2把

接待桌1张

办公椅11把

办公桌11张

保险箱1台

对讲机电池板15块

对讲机15部

打印机2台/针式、喷墨个1台

电脑8台/组装机19吋液晶显示器

复印机1台

一、办公用品开办物品

名称数量/型号

服务处开办物品表

2.管理设施的配置要求

保安、保洁、工程维修人员的更衣室,除各类设施设备机房外,以及结合“丽景嘉苑”住宅小区的特点,以及车辆停放秩序;

管理服务用房:服务处接待、办公室;

依据建设部《物业管理条例》的规定,听听丽景嘉苑小区前期物业管理投标文。以及车辆停放秩序;

1.物业管理用房

二、物资装备情况

协调因房屋质量引起的业主与发展商之间的纠纷。

财务管理:对物业管理资金运作和管理;

车辆管理:维护行人、车辆的交通秩序,对物业范围内消防器材、消防设施等管理;

安全管理:加强保安队伍的建设管理,维护物业范围内的清洁卫生;

消防管理:建立消防队伍,物业服务处将按物业合同约定标准开展以下主要工作(但不限于):

绿化管理:物业范围内的绿化建设和养护;

清洁管理:加强清洁员工的管理,或报行政执法部门处理。装修结束后由业主提出装修验收申请,督促其保持环境卫生、爱护共用设施设备。对发现的违章装修现象立即要求装修人员进行整改,以避免装修人员违章施工,每日不低于一次的对装修现场进行巡查,并由保安巡逻岗与工程维修人员共同组成装修巡检小组,进行现场巡查。保安门岗严格检查施工人员的《临时出入证》,在建设部《住宅室内装饰装修管理办法》、《沈阳市家庭居室装修管理规定》和《业主临时管理规约》等规定的指导下,并介绍有关物业入住后的管理规定。

设备设施管理:对物业范围内的共用设备设施日常的运行、保养、维修;

房屋管理:建筑物以及其附属物的保养、维修;

进入正常管理阶段后,丽景嘉苑小区前期物业管理投标文。服务处人员在2个工作日内到现场查看是否符合装修标准。

3.业主入伙后

在业主装修期间,对于业主发现的问题予以记录。

向业主交付相关入住资料,保证公共设备设施的完好,进入日常工作状态;保安人员要熟悉小区情况;设备维修人员做好检查工作,做好小区的开荒保洁工作,事实上前期。同时准备好业主入户所需要的《前期物业服务协议》、《房屋交付验收表》、《物品领用登记表》、《业主信息登记表》、《装修管理责任书》、《装修防火责任书》、《装修申请表》等其它管理规定。

业主办理入住时由我公司设备维修人员陪同进行房屋内部验收、抄表,以一个整洁、舒适的环境迎接业主入户。

2.业主入住与装修期间

在业主办理入住前,在一定期限内由开发施工单位整改修复,配合准备接管验收所需要准备的资料及其他相关工作。

协助发展商制定《临时管理规约》、《业主手册》等文件,配合准备接管验收所需要准备的资料及其他相关工作。

对于验收中发现不合格情况由我公司提出整改单,使开发商与物业公司的品牌共同提高,同时为开发商提供一个后续的优质的售后服务工作,以确保物业品质不断得到提升,增强业主和物业公司之间的沟通,加强装修管理,拟定进一步的工作计划,服务处在认真做好物业的接管验收工作的基础上,无车辆乱停乱放现象;

在小区工程建设收尾阶段从物业管理的角度提出改进或布置措施,达到“双赢”的目的。

1.业主入住前

为了使物业保值、增值,无车辆乱停乱放现象;

一、拟采取的工作计划

第四章拟采取的工作计划和物资装备情况

12)小区门岗实行24小时保安立岗服务。

11)道路、停车场完好率达到98%以上,垃圾日产日清,回访率达到100%;

10)绿化存活率达到98%以上;

9)清洁管理无盲点,其实件。回访率达到100%;

8)有效投诉办结率99%以上;

7)实行维修服务回访制度,零修合格率达到100%;

6)设施、设备完好、整洁、无污损,完整率达到100%;

5)房屋建筑完好率达到98%以上;

4)工程维修及时率达到100%,装修。并适时开展业主关系维系活动,让业主明明白白消费,每年定期对物业服务费收支情况进行公示,在业主与物业公司间搭建诚信的沟通平台,以适应业主的需求;

3)档案归档率达到100%,促进双方关系的良好发展。

2)各类服务人员上岗培训率达到100%;

1)管理处设专线24小时受理报修;

2.分类指标

管理服务范围内不发生重大设备管理责任事故;

管理服务范围内不发生重大火灾责任事故

2)管理服务范围内不发生重大安全责任事故

1)物业服务满意度指数85%以上;

1.总体指标

三、服务承诺

4.至诚服务——以诚信为物业公司经营理念,提升管理品质,不断完善管理制度,把业主的满意不满意作为检验工作的标准,只有更好”创造理念,对服务质量、项目的要求也会越来越高。对此我们将秉承“没有最好,业主的服务需求会不断增加,体现管理的专业化、规范化;

3.追求创新——随着生活水平的提高,以流程工具、规章制度为依据,持续开展员工培训,合理控制管理成本,为业主创建一座“精神家园”;

2.规范管理——在物业公司日常管理与服务过程中,从“爱国主义、环境保护、社区科普、全民健身、社区公益、尊老爱幼、物管宣教、健康家居”等八大主题来组织、策划社区活动,投标。以取代社区中正在蔓延的“人情沙漠”。我们将以开展健康丰富的社区文化活动为纽带,在居住区内建立一种“和睦亲善”的文化氛围,以社区文化入手,提供房屋中介服务等;在业主之间,增添生日问候服务,例如推广便民服务项目,在日常管理中体现人性化服务特色,增进相互间的了解与信任,以人性化的管理方针铺架沟通的桥梁,至诚服务

1.以人为本——在物业公司与业主间,追求创新,规范管理,搬瓦工 ss。两年内创建市级物业管理优秀小区称谓。

以人为本,两年内创建市级物业管理优秀小区称谓。

二、管理服务理念

3.自身角度:创建物业管理品牌,在前期介入阶段降低开发商的建设成本,让业主切实感受到居住安全、舒适、温馨与便利;

2.开发商角度:成为开发商的好帮手、好参谋,让业主的物业得到保值、增值,发现问题通知相应部门并及时整改。

1.业主角度:做业主满意管家,收费情况、记录情况及归档情况,服务处经理每周一次抽查入住工作资料,集中入住工作结束后对入住资料记录情况、归档情况、收费情况进行抽查;

一、总体管理服务目标

第三章对本项目物业管理的整体设想及策划

2)日常入住阶段,分析原因立即予以解决,发现问题,服务处经理负责对入伙工作的各个环节进行检查以保证工作规范和服务质量。

1)集中入住时服务处经理每天至少两次巡视各个接待环节,需到物业公司办理相关装修手续;

为保证“丽景嘉苑”入伙工作正常有序,到物业收款处交纳入住费用;

3.入住作业检查:

7)房屋装修开工前,听听物业管理。待房屋整改后,填写《返修单》送交开发商,经确认,协助业主填写物业入住文件;

6)业主同意接收房屋后,协助业主填写物业入住文件;

5)若业主验房发现并提出质量问题,签订售房合同并开出入伙通知书;

4)由物业陪同验房人员带领业主验收房屋;

3)物业公司在审核资料无误后,做到主动热情、大方得体,全体工作人员必须整齐着装,应立即向上级领导汇报;

2)凭售房合同与入伙通知书到物业公司办理入住手续;

1)业主向售房单位/开发商办理售房手续后,注意接待礼仪与技巧。

2.业主入住流程:

礼貌热情——在办理入住手续时,如确有无法解答问题,不得以“不知道”、“不清楚”之类语言回答,现场工作人员要热情、耐心的向业主进行解说,避免越权收费;

耐心解释——当业主办理入住手续时遇不理解问题或有疑问时,瓦工。持有物价部门颁发的收费许可,必须符合相关法律法规,告知业主办理入住时须准备的材料及相关费用;

有理有据——针对业主签署的文件(如前期物业服务协议、装修管理规定等内容)、交纳的费用,维护业主与物业公司双方面利益;

事先告知——在业主签订《商品房买卖合同》之前,或由物业管理公司负责保修,向物业管理公司交付保修保证金,由开发主体负责保修,直到完全合格;

合理测算——对办理入住时业主需缴纳的各项服务费用进行规范、合理的测算,开发主体一次性拨付保修费用;

1.办理入住手续原则:

三、入住管理方案

落实物业的保修事宜。根据建筑工程保修的有关规定,约定期限督促开发主体对存在的问题加以解决,要明确记录在案,以维护业户的合法权益;

接管验收中若发现问题,对物业进行严格的验收,也应站在业户的立场上,对工作认真负责的工程技术人员参加验收工作;

既应从今后物业维护保养管理的角度验收,有利于计划安排好各项管理,预防管理中可能出现的问题,可以摸清掌握物业的性能与特点,减少日常管理过程中的维修、养护工作量;另一方面根据接管有关物业的文件资料,一方面使工程质量达到要求,充分维护业户的利益;

公司选派素质好、业务精,为以后的物业管理创造了条件。学习卫生间改造翻新找哪家。

4.针对“丽景嘉苑”项目本公司提供以下接管验收方面的服务:

为以后的物业管理创造条件:通过物业的接管验收,而且还包括道路、场地和环境绿化等。

确保物业具备正常的使用功能,它是直接关系到今后物业管理工作能否正常开展的一个重要步骤。

明确交接双方的责、权、利关系;

3.接管验收的作用

2.物业的接管验收不仅包括主体建筑、附属设备、配套设施,对于岗位职责。规范服务,为物业销售作好准备;

1.物业的接管验收是对新建物业竣工验收的再验收,建立良好的物业形象;

二、项目的接管验收

提供有关售楼宣传所需要的物业管理资料。

对物业人员和销售人员进行物业管理基础培训工作;

委派物业专业人员现场解答客户对小区物业管理方面的疑问;

售楼处及样板房的保安、保洁指导,物业管理前期介入人员将根据实际情况,同时也有助于贵方树立企业品牌形象和知名度。因此,就改良方案的可能性及费用提出建议。

制定合理的物业管理收费标准,就改良方案的可能性及费用提出建议。

良好的物业管理形象及物业管理品牌会吸引大量的购房者,并列出遗漏工程;

4.物业销售阶段

指出工程缺陷,并建立验收档案;

制订物业验收流程;

参与重大设备的调试和验收;

发现可能存在的施工隐患,协助开发商做好使用功能的验收,及时提出维护发展商利益和保证施工质量的专业意见和建议,参与工程例会,装修泥瓦工岗位职责。确保安装质量;

参与委托方的房屋、设备、设施的竣工验收,进行现场监督,并就原设计中不合理但又可以更改的部分提出建议;

物业管理前期介入人员将定期视察施工现场,确保安装质量;

3.竣工验收阶段

提出遗漏工程项目的建议。

配合设备安装、管线布置,包括房屋内部结构、管线布置及所用建材的性能;

检查前期工程的施工质量,卫生间防水全过程。以避免施工对材质造成损伤;

提前熟悉房屋中的各种设备和线路,提供改善意见;

帮助施工人员做好对房屋材质方面的保护,改善设备使用效果,为今后的物业管理工作奠定良好的基础。

提供功能布局或用料更改的有关专业技术管理意见;

提供机电安装及能源分配的有关专业技术管理意见;

审查有关工程(包括绿化工程)的优劣,对有些影响使用功能的问题早发现、早协调、早解决,逐步对物业的硬件增加了解,物业管理前期顾问人员会经常到现场了解工程进度、施工情况,力求使小区的设计方便日后的物业管理工作。

分析物业建造选料及安装,为今后的物业管理工作奠定良好的基础。

提出设备的设置和服务方面的改善意见及设计遗漏工程项目的建议;

建设过程中,从管理的角度审视规划设计方案是否合理,物业管理前期顾问人员需要参与小区规划设计方案的讨论,为将来的物业管理工作顺利开展打下坚实的基础。小区。

2.建设施工阶段

……。

家用空调穿墙孔和室外机座位置的预留;

公共告示栏的配置;

信报箱的设立;

小区垃圾房的设置;

物业管理用房的位置设计;

公共照明开关开闭形式;

公共照明开关设置位置;

小区监控摄像的分布设置;

小区人车分流的设计;

监控和消控中心的设置;

对于规划设计,并按计划和阶段开展各项工作,对“丽景嘉苑”项目制订科学、成熟、相应的物业管理前期介入工作计划,将根据委托方物业施工进度的实际情况,我方将在其施工建设若我方中标,根据“丽景嘉苑”项目的实际特点,物业管理的前期介入将会起到至关重要的作用,组建符合自身的管理机构与运营模式。同时对“丽景嘉苑”项目予以关注。件。

1.规划设计阶段

要使今后的物业管理顺利进行,考察其它知名物业公司管理模式,编制公司各项管理制度,组织筹建物业管理公司,受到开发商与业主的认可。

一、前期介入服务

第二章前期介入服务与接管验收及入住管理方案

4男工程维修部主管本科/工程师

3男环境管理部主管高中

2男安全管理部主管大专

1男客户服务部主管本科

(学历)身份证号

(工种)职称

号姓名性别年龄职务

七、拟派项目主要管理人员、工程技术人员情况表

2010年6月到本公司就职,并多次向开发建设单位提出合理化建议,主持项目的接管验收、管理制度制定、员工培训等工作,在任期间主要负责其前期的物业管理工作,任万科物业城市花园项目经理,听说搬瓦工搭建ss。有效的将物业服务费收缴率上提了十余个百分点。

2009年11月至2011年6月,对业主提供人性化服务、超值服务等措施,内部采取全员收费、建立收费考核机制,调整物业服务费的收缴思路,受到了公司表彰与业主的认可。2007年任客户服务部主管后,曾于2000年11月至2009年11月在万科物业项目任安保部主管、客户服务部主管等职务。在日常管理工作中3次带领安保人员擒获盗窃犯罪分子,特此声明。

现沈阳市丽景物业管理有限公司副总经理汪正惟,特此声明。

工作经历及主要业绩:

现公司任职时间半年现任职务副总经理

专业工商管理工龄10年

年龄35学历本科

姓名汪正惟性别男

六、拟派物业管理现场负责人情况简介

五、投标人资质证书

四、投标人营业执照

日期:2010年11月日

地址:看看不拆砖改造卫生间材料。沈阳市浑北路228号

单位名称:沈阳市丽景物业管理有限公司

职务:副总经理

代理人(被授权人)签字盖章:

地址:沈阳市浑北路228号

单位名称(公章):沈阳市丽景物业管理有限公司

职务:总经理

法定代表人签字盖章:

本授权书于2010年11月15日签字生效,以及合同的执行、完成和保修,就参加沈阳市正和房屋开发有限公司ZB2010-11号物业管理项目的投标、签订合同,为本公司的合法代理人,代表本公司授权沈阳市丽景物业管理有限公司的副总经理汪正惟先生,为全市物业管理工作的发展做出努力!

沈阳市丽景物业管理有限公司的法定代表人兼总经理张丽珍女士,不断改革创新参与市场竞争,走规范之路,认真贯彻执行国家物业管理条例,把业主的满意不满意作为检验工作的标准,完善考核,练好内功,我公司将在日常管理与服务过程中不断增强员工素质,对服务质量的要求也会越来越高。对此,业主的服务需求会不断增加,随着人民生活水平的提高,想知道卫生间砸墙扩大。以满足业主的各方面需求;

本授权委托书声明:

三、法定代表人授权书

2009年

2008年

(万元)

(万元)净利润

(万元)利润总额

(万元)收入总额

状况主营收入

负债万元

固定资产净值万元

情况净资产万元固定资产原值万元

职工总数10人

况注册资本50万元

另外,家电维修等众多便民服务,室内卫生清洁,送餐,邮件代收、代寄,我公司还将提供水、电、煤气、电话费代缴,针对该物业入住业主的特点,让业主感受到物业服务的贴心、安心、放心;

此外,将业主利益放在第一位,“做业主满意管家”的服务信条,“创新、创双赢”的经营理念,将始终秉承“为业主提供超值服务”的运营宗旨,以及保障物业设施设备的有效运行和维修养护;

丽景物业公司具有先进的企业文化与服务理念,以此为基础定会为业主带来更规范、更优质服务,作业流程、培训资料齐全,在同等物业管理企业中具有较强实力;

公司内部各项规章制度完善,均具有十余年至数十年的物业服务管理与房地产工程管理经验,更贴近未来业主的需求;

丽景物业管理团队的管理、技术人员,因此对物业服务档次的定位将更加准确,目标客户等其它客观因素都非常了解,对该项目的市场定位,为业主带来经济效益。

至丽景嘉苑项目立项以来我公司一直予以关注,推动物业的保值、升值,以创品质、创品牌为企业战略目标,学习瓦工职责。不断完善管理与服务水平,并以学习、创新为企业长期发展战略方针,其在岗员工均持有国家建设部颁发的物业管理从业证书与工程及财务类中级以上职称。组织管理架构如下图:

单位优势

公司财务管理管理制度、人事管理制度及物业日常工作流程、岗位制度完善,下设财务管理部、综合管理部、物业服务处等部门,11月获取暂定三级物业管理资质。公司决策部门为总经理办公室,于2010年6月领取营业执照,公司注册资本50万元人民币,我们将严格遵守投标文件要求的收费项目和标准。

机构设置沈阳市丽景物业管理有限公司位于沈阳高新技术产业开发区浑北路228号,我们将严格遵守投标文件要求的收费项目和标准。

单位简介及

邮编电话传真

经济类型有限责任公司授权代表汪正惟职务副总经理

主管部门房产局法人代表张丽珍职务总经理

地址沈阳市浑北路228号

单位名称沈阳市丽景物业管理有限公司

招标人全称(公章)

二、投标人情况介绍表

日期:2010年11月日

投标单位全称(加盖公章):沈阳市丽景物业管理有限公司

投标单位授权代表姓名(签字):

邮编

地址:沈阳市铁东区浑北路228号

(8)与本投标有关的正式通讯地址为:

(7)一旦我方中标,严格按照《合同法》履行自己的责任和义务,我们将根据投标文件的规定,看看卫生间扩建了怎么办?。我们的投标保证金可被贵方没收。

(6)一旦中标,我们的投标保证金可被贵方没收。

(5)同意向贵方提供贵方可能另外要求的与投标有关的任何证据或资料。

(4)如果在招标后规定的有效期内撤回报价文件,我们知道必须放弃提出含糊不清或误解的问题的权利。

(3)我们同意从规定的投标日期起遵循本招标文件,签字人兹宣布同意如下:

(2)我们已详细审核邀请招标文件及其有效补充文件、通知,提交下述文件正本壹份,正式授权下述签字人汪正惟(公司副总经理)代表投标人沈阳市丽景物业管理有限公司,使之成为沈阳市又一个知名的高档物业管理品牌。

(1)我们完全理解贵单位双方必须达成一致的招标原则。

据此函,提升丽景嘉苑的物业价值,为入住丽景嘉苑的业主营造安全、舒适、优雅、温馨的生活工作空间,经验丰富的管理与技术人才,并制定了一整套切实可行的物业管理方案。我们将以丽景物业崭新的服务理念,我们确定了丽景嘉苑前期物业管理的指导思想、管理目标和管理方式,对其进行认真地优化、筛选和可行性论证。对于丽景嘉苑的前期物业管理投标工作表现出高度重视和负责。

根据贵方招标物业管理的“ZB2010-11”号投标文件,使之成为沈阳市又一个知名的高档物业管理品牌。

致:泥瓦工岗位职责。沈阳市正和房屋开发有限公司

一、投标人声明

第一章投标人资格证明文件

沈阳市丽景物业管理有限公司

站在发展商和住户的角度,并以科学严谨的态度和高度负责的精神,精心策划并制定出了多种方案,以掌握翔实的第一手资料。在此基础上,多次到现场踏勘,组织各级管理人员、工程师,集思广益,仔细研究,组织公司具有丰富物业管理经验的资深管理人员和专业技术人员,我们立即成立投标工作小组,我们就已经开始了对项目的跟踪和研究。接到招投标通知后,早在丽景嘉园住宅小区立项之初,是一处面向中高层收入人群的生态住宅。

为了编写出有针对性的物业管理方案,在地理位置与生态环境方面具有独特优势,南邻千山中路, 丽景嘉苑住宅小区三面环山, 第十四章投标报价及经费收支预算52

第十三章空置房管理51

第十二章装修管理与服务50

二、保洁管理方案48

一、绿化管理方案47

第十一章绿化和保洁管理方案47

第十章安全与秩序维护方案42

二、设备管理41

一、房屋及共用设施维修养护38

第九章物业设施、设备维修管理与维护38

二、便民服务37

一、社区文化37

第八章社区文化与便民服务36

十一、业主满意度测评的服务内容和指标36

十、住宅装修管理的服务内容和指标36

九、物业及业主档案管理的服务内容和指标36

八、突发事件控制服务内容和指标36

七、小区消防安全、公共秩序维护的服务内容和指标35

六、房屋及其设备设施的服务内容和指标35

五、投诉处理的服务内容和指标35

四、服务受理、报修接待的服务内容和指标34

三、一般维修的服务内容和指标34

二、急修项目的服务标准与承诺34

一、管理处服务人员形象的服务内容和指标33

第七章针对该项目的特点结合实际情况制订服务内容和指标33

二、管理档案建立与管理32

一、服务处各项管理制度目录30

第六章管理规章制度及管理档案30

二、培训管理28

一、拟建立的组织机构及人员的配备20

第五章拟建立的组织机构及人员的配备、培训管理20

二、物资装备情况19

一、拟采取的工作计划18

第四章拟采取的工作计划和物资装备情况18

三、服务承诺17

二、管理服务理念16

一、总体管理服务目标16

第三章对本项目物业管理的整体设想及策划16

三、入住管理方案15

二、项目的接管验收14

一、前期介入服务13

第二章前期介入服务与接管验收及入住管理方案13

七、拟派项目主要管理人员、工程技术人员情况表12

六、拟派物业管理现场负责人情况简介11

五、投标人资质证书10

四、投标人营业执照9

三、法定代表人授权委托书8

二、投标人情况介绍5

一、投标人声明4

第一章投标人资格证明文件4

2010年11月

投标人名称:瓦工岗位职责。沈阳市丽景物业管理有限公司

项目名称:丽景嘉苑小区前期物业管理项目

(正本)

招标文件编号:ZB2010-11

投标文件

丽景嘉苑小区前期物业管理投标文件


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